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【導讀】

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我們來認識一下結構化面試中的另一種題目類型—人際關系題。首先普及一下結構化面試評價標準的規(guī)范、可操作性。接下來將人際關系題進行分類，幫助大家進行提醒歸納，針對不同的題目總結不同的做題方法。再通過面試題目的展示，讓考生熟悉此類題目的出題方式，進而分析題型學習解答技巧。

一、初識結構化面試特點之面試評價有規(guī)范的、可操作的評價標準
從行為學角度設計出一套系統(tǒng)化的具體標尺，每個問題都有確定的評分標準，針對每一個問題的評分標準，建立系統(tǒng)化的評分程序，能夠保證評分一致性，提高結構有效性。
針對每一個測評要素，結構化面試有規(guī)范的、可操作的評價標準。突出表現在每個要素都有嚴格的操作定義和面試中的觀察要點，并且規(guī)定了每個評分等級(如、良好、一般、較差)所對應的行為評價標準，從而使每位考官對應考者的評價有統(tǒng)一的標準尺度。評價標準中還規(guī)定了各測評要素的權重，使考官知道什么要素是主要的、關鍵的，什么要素是次要的、附屬的。應考者的面試成績最終是經過科學方法統(tǒng)計出來的(即對每個要素去掉眾多考官評分中的分和最低分，然后得出算術平均分，再根據權重合成總分)。
結構化面試不同于傳統(tǒng)的面試，它更加注重根據工作分析得出的與工作相關的特征，面試人員知道應該提出哪些問題和為什么要提出這些問題，避免了犯主觀上的歸因錯誤，每個應聘者都得到更客觀的評價，降低了出現偏見和不公平的可能性，能夠可靠、有效地在最短的時間內選聘到真正能夠滿足工作要求的應聘者。

二、初識結構化面試題型—人際關系題型
想要解答好人際關系意識與技巧類題型，首先我們將人際關系意識與技巧題型進行梳理，一共分為四類普通型、挫折型、兩難抉擇型、還有綜合型。

三、面試題展示-人際關系題型
1、普通型
例. 如果你被錄取為事業(yè)單位工作人員，你打算怎么處理與上級領導及同事之間的關系?
2、挫折型
例. 領導同志對你冷淡、不信任、不熱情，你怎么辦?
3、兩難型
例. 你怎樣處理情與法的關系?
4、綜合型

例. 你兩個上司發(fā)生矛盾，都求你幫助，你怎么辦?

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